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办公室装修的“六维思维”

文章来源:admin 更新时间:2019-09-16

  对于传统的中国式办公空间,专家建议中国企业把注意力从关注等级转移到工作模式上来。按照工作模式所需要的人员和设备的支持来设计办公空间,以下是具体建议。
  
  1.优化置业使用。根据研究,中国员工可以忍受相对密集的办公区域规划,这就为设计其他活动空间腾出了更多位置。更为先进的行政领导办公区域设置可以选择相对较小的办公室,取消传统的用于私人休息或者学习的功能,创造出一个适合个人办公的空间,同时也 可以作为私人办公室来接待公司的访客。如果领导办公室很大,可以将办公室规划成几个区域:领导个人工作区、会客区、与高管成员合作共事区等,提高空间利用效率和工作效率。
  
  2.强化合作共事。合作共事并不一定意味着四面封闭的会议室和冗长的会议,越来越多的合作共事可能是随时发生、持续时间不长(15-30分钟),因此规划不同的非正式的合作共事区域对提高员工参与的积极性至关重要。在对中国办公环境的调研中,Steelcase发现 ,中国企业普遍缺乏支持"我们-占有"这种工作模式的办公空间,而这样的工作模式对于创新往往特别重要。因为在中国企业,设立专门团队从事前沿工作是非常普遍的模式。另外,自然采光对员工健康很重要,Steelcase建议提前设计通风空调等系统,将光线敞亮和 通风透气好的地方留给普通员工。
  
  打造一个能够激发创造力的办公空间,是一个值得研究的新课题。今后随着技术尤其是追踪感应、移动互联等技术的发展,我们可以通过技术手段找到公司里最具创造型思维的人才。这些被标识出来的人可作为领军人物,带领团队成员一起提高创造力,最终提升公司 的竞争力。



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